Effektives Asset Portfolio Management – So optimieren Sie Ihre Investitionsentscheidungen
Inhaltsverzeichnis
- Portfoliomanagement Immobilien: Definition
- Portfoliomanagement Immobilien Aufgaben
- Portfoliomanagement Immobilien: Karriere
- So managen sie Ihr Immobilienportfolio erfolgreich
- Die Vorteile von modernen, digitalen Portfoliomanagement Immobilien Lösungen
- Das ist unser Immobilien Asset Portfolimanagement und darum ist es wichtig
- Die Suite der Wüest Lösungen für das Portfoliomanagement von Immobilien: Dimensions, Visits und Climate
- Die Rolle von Daten und Analysen bei der Optimierung Ihrer Anlagestrategie von Immobilien
- Die Integration des Immobilien Portfoliomanagements in Ihre Geschäftsstrategie
- Wann ist der beste Zeitpunkt, um eine digitale Portfoliomanagement Immobilien Lösung zu implementieren?
Die Digitalisierung verwandelt jahrhundertealte Branchen in immer mehr datengetriebene Wirtschaftszweige. Das beste Beispiel dafür ist der etablierte Immobiliensektor. Die neuen Technologien haben dort keine Disruption herbeigeführt, das ist bei Immobilien auch schwierig, sie werden immer einen festen Standort haben und eine virtuelle Nutzung ist ausgeschlossen. Aber dafür erlebt das Portfoliomanagement von Immobilien eine derzeit gewaltige Evolution.
In diesem Artikel beleuchten wir sowohl die zahlreichen Nutzen des digitalen Immobilien Portfoliomanagements, wie sie sich vorteilhaft auf Optimierungsstrategien auswirken, als auch die vielfältigen Aufgaben von Immobilien Portfoliomanager:innen.
Portfoliomanagement Immobilien: Definition
Das Portfoliomanagement von Immobilien bedeutet die strategische Verwaltung und Optimierung eines Portfolios, das aus einer Vielzahl unterschiedlicher Liegenschaften besteht, mit dem Ziel, die Rendite zu maximieren und das Risiko zu minimieren. Es umfasst die Analyse, Planung und Umsetzung von Investitionsentscheidungen, die auf umfassenden Daten und Marktanalysen basieren.
Während das Immobilien Portfoliomanagement einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt und sich auf die strategische Ausrichtung und Optimierung der finanziellen Performance des gesamten Immobilienportfolios konzentriert, befasst sich das Asset Management von Immobilien mit einem Teilbereich des Portfolios. Meistens verantwortet es einen besonderen Typ von Gebäuden, also eine Asset Klasse, wie Gewerbe, Wohnen oder Logistik. Das Asset Management ist auch in die operative Verwaltung einzelner Immobilien involviert: Es hat die Aufsicht über das Property Management, das Aufgaben wie Instandhaltung, Vermietung und das tägliche Management der Immobilienbestände übernimmt. Dazu gehören auch die Umsetzung von Bau- oder Sanierungsmaßnahmen.
Portfoliomanagement Immobilien Aufgaben
Die Aufgaben im Portfoliomanagement von Immobilien umfassen die strategische Planung und Verwaltung eines Immobilienportfolios, sowie der Steigerung dessen finanzieller Performance, um den Wert zu maximieren und Risiken zu minimieren. Dies beinhaltet:
- Analyse und Bewertung: Regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Performance der Immobilien im Portfolio, basierend auf finanziellen Kennzahlen und Markttrends.
- Strategische Planung: Entwicklung von langfristigen Strategien für Ankäufe, Verkäufe und Umstrukturierungen von Immobilienbeständen, insbesondere mit Blick auf das an Bedeutung zunehmende Thema Nachhaltigkeit von Immobilien.
- Investitionsentscheidungen: Treffen von fundierten Entscheidungen über Investitionen, basierend auf Datenanalysen und Marktentwicklungen und ‑prognosen.
- Risikomanagement: Identifikation und Management von Risiken, insbesondere deren Streuung, um die Stabilität und Rentabilität des Portfolios zu gewährleisten.
- Koordination und Kommunikation: Zusammenarbeit mit verschiedenen Funktionsbereichen wie Investment Management, Asset Management und Property Management, um die Gesamtstrategie zu implementieren und zu überwachen.
Diese Aufgaben garantieren, dass das Immobilienportfolio optimal verwaltet und strategisch weiterentwickelt wird, um den langfristigen Erfolg und die Nachhaltigkeit von Investitionen zu gewährleisten.
Portfoliomanagement Immobilien: Karriere
Was machen Immobilien Portfoliomanager:innen
Immobilien Portfoliomanager:innen sind für die strategische Verwaltung und Optimierung eines Immobilienportfolios verantwortlich. Die Hauptaufgaben umfassen die Analyse von Markttrends, die Bewertung der Performance der Immobilien, die Entwicklung und Umsetzung von Investitionsstrategien sowie das Risikomanagement. Portfoliomanager:innen
arbeiten dabei eng mit anderen Abteilungen wie dem Investment Management, Asset Management und Property Management zusammen, um die Gesamtstrategie zu koordinieren und sicherzustellen, dass das Portfolio langfristig erfolgreich ist.
Beispiel eines typischen Arbeitstages von Immobilien Portfoliomanager:innen
Der Tag einer Immobilien Portfoliomanagerin wie Anna beginnt mit einem gesunden Frühstück, während sie sich über die neuesten Finanz- und Immobilienmarkt-Updates informiert. Diese Morgenroutine versorgt sie mit entscheidenden Informationen, die für die Bewertung ihres Portfolios wichtig sind. Informationsbeschaffung und ‑vermittlung ist eine der wichtigsten Aufgaben des Portfoliomanagements.
Im Büro startet Anna mit einem Teammeeting, um die Tagesordnung und laufende Projekte zu besprechen. Hauptschwerpunkt ist diesmal die Einhaltung lokaler Vorschriften und Standards einiger Immobilien, die gerade umgebaut werden. Dazu gehören ESG Richtlinien, Bauvorschriften und Neuerungen des Mietrechts. Sie koordiniert sich dabei mit internen rechtlichen Berater:innen, um über Änderungen im regulatorischen Umfeld informiert zu bleiben.
Danach widmet sie sich der Überprüfung der Performance und wichtiger KPIs ihrer Liegenschaften mithilfe einer Immobilien Portfoliomanagement Lösung wie Wüest Dimensions. Dabei vergleicht sie die Entwicklung ihres eigenen Portfolios mit verschiedenen Benchmarks des Immobilienmarkts.
Der Vormittag besteht ebenfalls aus Kommunikation mit Investor:innen, denen sie in regelmäßigen Abständen berichtet und aus dem Austausch mit Teamkolleg:innen. Im Anschluss besichtigt sie vor der Mittagspause eine neue Liegenschaft und erfasst diese digital mithilfe der Wüest Visits App.
Nach einem Mittagessen, das sie nicht selten für das Netzwerken nutzt, besucht Anna einen ESG-Workshop, um sich über Nachhaltigkeitstrends, ESG Ratings und Scorings in der Immobilienbranche zu informieren. Solche Workshops sind von großer Bedeutung: Nur damit erhalten Portfoliomanager:innen das nötige Wissen, um Portfolien auf Nachhaltigkeit ausrichten zu können. Der Tag endet mit administrativen Aufgaben, gefolgt von einer letzten Überprüfung ihrer E‑Mails, bevor sie sich auf den Heimweg macht.
Welche Skills müssen Portfoliomanager:innen von Liegenschaften haben?
Portfoliomanager:innen von Liegenschaften benötigen eine Vielzahl von Fähigkeiten, um ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Dazu gehören:
- Analytische Fähigkeiten: Um Markttrends zu verstehen und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen.
- Finanzkenntnisse: Verständnis von Finanzkennzahlen und Bewertungstechniken.
- Strategisches Denken: Fähigkeit, langfristige Pläne zu entwickeln und umzusetzen.
- Kommunikationsfähigkeiten: Effektive Kommunikation mit verschiedenen Stakeholdern.
- Verhandlungsgeschick: Fähigkeit, vorteilhafte Bedingungen für Käufe, Verkäufe und Mietverträge auszuhandeln.
- Risikomanagement: Identifikation und Management potenzieller Risiken im Portfolio.
- Technologisches Verständnis: Nutzung digitaler Tools und Datenanalyse-Software.
Wie wird man Portfoliomanager:in von Immobilien?
Um Portfoliomanager:in von Immobilien zu werden, bietet in der Regel ein sehr guter Hochschulabschluss in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Immobilienwirtschaft oder einem verwandten Bereich eine ausgezeichnete Grundlage. Berufserfahrung oder Praktika in der Immobilienbranche, insbesondere im Investment oder Asset Management, ist von Vorteil. Zusätzliche Zertifizierungen wie der Certified Commercial Investment Member (CCIM) oder weitere Abschlüsse wie ein Master of Business Administration (MBA) sind ebenfalls hilfreich. Networking und der Aufbau von Branchenkontakten sind von kritischer Bedeutung, um in diesem Bereich langfristig erfolgreich zu sein.
Portfoliomanagement Immobilien Gehalt
In Deutschland liegt das durchschnittliche Jahresgehalt für Immobilien Portfoliomanager:innen bei etwa 60.000 bis 90.000 Euro. Das Einkommen von Immobilien Portfoliomanager:innen variiert allerdings je nach Erfahrung, Standort und Unternehmensgröße. In großen Städten wie München oder Frankfurt fallen die Gehälter meist höher aus, während sie in kleineren Städten und ländlichen Regionen tendenziell niedriger sind. Eine Leitungsposition im Portfoliomanagement kann in Deutschland mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von etwa 83.500 Euro rechnen. Mit steigender Verantwortung und Teamgröße erhöht sich im Durchschnitt auch die finanzielle Vergütung. So können die Gehälter für diese Position je nach Erfahrung und Unternehmensgröße zwischen 63.600 Euro und 137.800 Euro liegen.
So managen sie Ihr Immobilienportfolio erfolgreich
Der Schlüssel zum erfolgreichen Immobilien Portfoliomanagement liegt heutzutage, neben der Affinität zum Umgang mit großen Datenmengen und für digitale Lösungen, in einer vorausschauenden Denkweise. Eine hervorragende Kenntnis der Immobilien des Portfolios, der Marktdaten und des Benchmarkings helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, während digitale Tools die Effizienz steigern und komplexe Daten verständlich machen. Ein tiefes Verständnis aktueller Trends und die Fähigkeit, zukünftige Entwicklungen realistisch einzuschätzen, sind essenziell – besonders die Bedeutung von ESG und Nachhaltigkeit, die immer stärker in den Fokus rücken. Kontinuierliches Lernen und das Streben nach Exzellenz sind ebenso wichtig: Bilden Sie sich weiter, sprechen Sie mit Kolleg:innen und Expert:innen, besuchen Sie Konferenzen und Workshops, um stets am Puls der Zeit zu bleiben.
Die Vorteile von modernen, digitalen Portfoliomanagement Immobilien Lösungen
Mit digitalem Asset und Portfoliomanagement von Immobilien lassen sich nicht nur etablierte Prozesse beschleunigen, sondern auch bisher nicht-dagewesene einführen, die dank einer bisher nicht möglichen Datentiefe das Immobilienmanagement neu erfinden. Denn heutzutage sind Immobilienportfolios vollständig digital erfassbar, wodurch erstens eine genauere Analyse des Bestandes möglich ist: Welcher Teil performt am besten? Welcher am schlechtesten? Woran liegt das? Wie lassen sich die Best Practices replizieren?
Zweitens erlaubt die digitale Modellierung des Bestandes das Durchführen von Simulationen – und das ist der entscheidende Fortschritt. Egal ob für Instandhaltungen, Umbauten oder energetische Sanierungen, zum ersten Mal sind zahlreiche unterschiedliche Szenarien ohne großen Aufwand durchspielbar und zusätzlich mit gesammelten Daten plausibilisiert. Die Konsequenzen der Szenarien auf den Wert der Immobilien sind ebenfalls simulierbar, auch dank den Daten von weiteren Anbietern.
Drittens, der finanzielle Aspekt von Immobilienportfolios wird besser steuerbar, weil die Datenlage viel granularer ist. Anlagestrategien lassen sich präziser entwickeln und auf unterschiedliche Ziele ausrichten. Die Struktur der Renditen und Risiken wird besser ersichtlich, was für die Diversifizierung und Entwicklung des Immobilien Portfolios von zentraler Bedeutung ist. Und natürlich lässt sich das Monitoring und die Performance-Analyse genauer durchführen. Zu guter letzt fällt mit einer sauberen Datenlage ist das Reporting auch deutlich schneller und einfacher möglich. Wer seine Investitionsentscheidungen optimieren will, ist gut beraten, ein modernes Asset und Portfoliomanagement Immobilien Tool zu nutzen.
Das ist unser Immobilien Asset Portfolimanagement und darum ist es wichtig
Wüest Partner, führender Berater und Bewerter für Immobilien in der DACH-Region, ist sehr früh auf den Digitalisierungs-Zug aufgesprungen. Heute verfügt Wüest Partner über eine Reihe an digitalen Lösungen, für Liegenschaften und Immobilienunternehmen, die vielzählige Bereiche des Immobilien Portfoliomanagements abdecken und perfekt aufeinander abgestimmt sind. Dabei haben wir immer zwei klare Prinzipien verfolgt:
- Digitale Lösungen dienen einer nachhaltigeren Wertschöpfung. Auch bevor das Klima eine zentrale Rolle spielte, haben wir immer die langfristige Entwicklung von Immobilien privilegiert. Heute möchten wir, dass es bei unseren Projekten viele Gewinner gibt und damit der Stakeholderansatz verfolgt wird. Zu den Gewinnern zählen zum Beispiel die Eigentümer:innen, die Nutzer:innen und das Klima.
- Die digitale Erfassung von Daten von den Immobilien, aus Wirtschaftlichkeitsberechnungen, vom Immobilienmarkt, oder vom direkten Umfeld ist wichtige Entscheidungsgrundlage für weitere Kerngeschäfte, wie der Bewertung von Immobilien oder für die immer wichtiger werdende Beratung in Sachen Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsberatung oder Entwicklung von Gebäude-Beständen.
Eine digitale Modellierung eines Immobilien Portfolios erlaubt eine Vielfalt von Möglichkeiten und einen grundsätzlich neuen Ansatz des Investment Managements und Immobilien Managements:
- Eine Bewertung, die je nach Art der Immobilienfonds per Gesetz viertel- oder jährlich stattfinden muss, ist wesentlich schneller durchführbar. Das Reporting wird deutlich vereinfacht und lässt sich automatisieren.
- Eine Wertermittlung lässt sich viel genauer durchführen, da sich wichtige Umfeld-Daten in die Lösungen einspeisen lassen, wie z.B. alle Transaktionen der letzten x Monate, Bodenrichtwerte, Infrastruktur- und Demografie-Daten, u.v.m.
- Eine Wertermittlung lässt sich viel genauer durchführen, da wichtige Umfeld-Daten in die Lösungen zur Verfügung stehen, wie z.B. alle Transaktionen der letzten x Monate, Bodenrichtwerte, Infrastruktur- und Demografie-Daten, u.v.m.
- Das klassische Asset Management von Immobilienbeständen wird auch präziser, da sich notwendige Arbeiten wie Instandhaltungen und Instandsetzungen, Vermietungen dank eines Fundus an Beispielen besser einpreisen und Einsparmöglichkeiten leichter identifizieren lassen.
- Die Beratung, besonders in Sachen Nachhaltigkeit, ist ohne digitale Modellierung fast nicht durchführbar. So lassen sich besonders bei großen Beständen der Effekt auf die CO2-Bilanz von unterschiedlichen Sanierungsmaßnahmen genau ermitteln und mit deren Kosten auf Preis-Leistung prüfen. Das erlaubt eine effiziente Nachhaltigkeits-Strategie zu entwickeln, bzw. die sinnvollsten CO2-Absenkpfade.
Die Suite der Wüest Lösungen für das Portfoliomanagement von Immobilien: Dimensions, Visits und Climate
Wüest Dimensions – Die führende Portfoliomanagement Immobilien Lösung
Wüest Dimensions ist die führende Real Estate Management Plattform und das Flaggschiff unserer digitalen Lösungen und Grundlage für das digitale Investment Management. Es erlaubt die Durchführung von Bewertungen, Wertermittlungen und alle Aspekte der klassischen Bewirtschaftung. Allerdings sind digitale Lösungen von der Qualität der Daten abhängig, mit welchen sie gespeist werden. Wir empfehlen daher Wüest Visits zur Erstellung der Datenbasis, beziehungsweise für die digitale Modellierung des Bestandes. Wüest Dimensions ist ein flexibles und modulares Tool, das sich auf die Bedürfnisse der Nutzer:innen anpassen lässt. Von Wüest geprüfte Datenquellen lassen sich à la carte hinzufügen, das Reporting ist vollständig konfigurierbar, genau wie die Benutzeroberfläche.
Wüest Visits – Digitale Erfassung Ihres gesamten Immobilienportfolios
Wüest Visits erlaubt die strukturierte Erfassung und Abbildung von Gebäuden in unseren Lösungen, vom Umfeld über die Substanz bis hin zur technischen Ausstattung. Unsere hierfür ausgebildeten Mitarbeiter:innen, die dank unserer Niederlassung jeden Ort der DACH-Region erreichen können, begehen Immobilien und sammeln Daten zum Umfeld. Das betrifft Grünflächen, Stellplätze für Autos und Fahrräder, die Außenhülle, sowie natürlich die Innenbereiche und besonders die technische Ausstattung, seien es Fenster, Dächer, Typ und Alter der Heizungen oder Beleuchtungsanlagen. Diese Informationen werden durch mehrstündige Gespräche mit vor-Ort Property-Manager:innen überprüft und ergänzt.
Wüest Climate – Nachhaltiges Portfoliomanagement von Immobilien
Wüest Climate versetzt Immobilieninvestoren in die Lage, die Herausforderungen der Nachhaltigkeit nicht nur bestmöglich, sondern auch mit Gewinn zu meistern. In Zeiten der EU-Klimaziele und Taxonomie, ist diese Lösung somit eine unumgängliche Stütze, um Immobilien klimagerecht innerhalb des gesetzlich vorgesehenen Zeitplanes zu sanieren. Denn die Möglichkeiten, Gebäude energetisch zu optimieren, sind fast unendlich. Mit Wüest Climate lassen sich jedoch unterschiedliche Maßnahmen virtuell durchspielen und somit auf Nutzen und Kosten priorisieren. Dank der internen Datenbank von rund 60.000 Fallbeispielen kann der Effekt von Sanierungen verlässlich geschätzt werden. Ein CO2-Absenkpfad wird dadurch präzise kalkulierbar, sowohl von den CO2-Einsparungen als auch von den Kosten, inklusive den Empfehlungen für die Terminierung und dem Volumen der nötigen Finanzmittel.
Mehr dazu: Vorteile einer Immobiliensoftware für das Asset und Portfoliomanagement von Immobilien
Die Rolle von Daten und Analysen bei der Optimierung Ihrer Anlagestrategie von Immobilien
Wie anfangs erwähnt, ist die Immobilienbranche zu einem datengetriebenen Wirtschaftszweig geworden und nirgendwo stimmt das mehr als im Bereich der Immobilienfonds. Für die Bewertung von Immobilien Portfolios trifft das auf jeden Fall zu, aber noch mehr bei der Entwicklung oder Optimierung einer Anlagestrategie.
Heute ist eine bis dato nicht dagewesene Fülle an Daten allein über den Standort der Immobilienbestände vorhanden. Diese Informationen sind für Anlagestrategien wichtig. Straßengenau finden sich Angaben zu den Aspekten Preisentwicklung und Immobilieninseraten, zu Demografie wie Alter, Einkommen, Kindern, oder zu Infrastruktur wie Schulen, ÖPNV, Nahversorgung und ‑erholung, Bautätigkeit und noch einiges mehr. Diese Masse an Daten zu meistern und daraus sinnvolle Schlüsse zu ziehen ist ohne entsprechendes Tool eine kaum zu bewältigende Aufgabe.
Ein Beispiel: Ein Portfolio von 12.000 Wohneinheiten auf sechs Ballungszentren verteilt wird von einer derartigen Menge an Datensätzen beschrieben, dass einzelne Portfoliomanager:innen sie nicht mehr manuell sammeln, geschweige denn analysieren können. Dafür braucht es eine eigene Lösung, die mit relevanten und vor allem mit geprüften Daten gespeist wird. Das ist der Fall bei Wüest Dimensions, die Standortdaten werden von einem 30-köpfigen Team bereitgestellt. Das garantiert nicht nur, dass sie tagesaktuell sind, sondern vor allem, dass sie geprüft sind. Eine fortlaufende Datenanalyse wird von unseren Teams übernommen.
Mit einer sinnvoll nutzbaren Datengrundlage lassen sich typische Fragen von Anlagestrategien viel genauer beantworten: In welchen Gegenden lohnt es sich zu kaufen? Sollen vorhandene Standorte verstärkt werden? Ist das Erschließen neuer Standorte vielversprechender? Oder ist es sinnvoller, den Bestand zu verdichten?
Für die Verwaltung der Immobilie selbst sind Tools wie Wüest Dimensions natürlich Gold wert. Sie beschleunigen etablierte Prozesse und erlauben die Performance eines Objektes schneller zu verstehen. Betriebskosten, Belegung, Mietentwicklungen, Ertrag, all das ist schneller ersichtlich, wodurch die Analyse und Optimierung des Portfolios viel präziser wird. Mehr dazu im folgenden Abschnitt.
Wie Sie die Performance Ihres Immobilienportfolios verbessern und Risiken minimieren können
Eine strukturierte Arbeitsweise ist unentbehrlich
Anforderungen an Immobilien Portfoliomanager:innen sind hoch: Die Steuerung eines größeren Portfolios erfordert eine absolut strukturierte Arbeitsweise. Die Dokumentation muss lückenlos sein, egal ob es sich um die Objektangaben handelt, um die Begründung von Entscheidungen bzw. von strategischen Empfehlungen oder das Begleiten von Instandhaltungs- oder Modernisierungsarbeiten.
Dass sich Aufgaben wiederholen, liegt in der Natur des Portfoliomanagements von Immobilien. So verändert sich zum Beispiel. bei Bewertungen von Quartal zu Quartal meist wenig. Das gilt auch bei klassischen Tätigkeiten der Bewirtschaftung, wie der Planung von Instandhaltungen oder Reduzierungen des Leerstands.
Digitale Lösungen gewährleisten präzise Analysen und Planung
Die Performance der Immobilie – und somit der Manager:innen – lässt sich dank Lösungen wie Wüest Dimensions viel präziser ermitteln. Ob grundsätzliche Indikatoren wie Rendite, Belegung, Wert, oder die Identifizierung von finanziellen Risiken und Chancen wie Instandhaltungsarbeiten, Sanierungen oder Entwicklungen – jeder Aspekt der Immobilienverwaltung ist abbildbar.
Dadurch wird das Portfoliomanagement ihrer Immobilien besser analysierbar, sowie Synergien und Einsparmöglichkeiten leichter identifizierbar. Dank der Einbindung von Drittdaten bezüglich des Umfelds zum Beispiel, wird die Performance des Portfolios im Vergleich zur Umgebung besser sichtbar, was das Benchmarking erleichtert. Außerdem unterstützen Szenarioanalysen die Entscheidungsfindung, auf Basis der eigenen und externen Marktdaten, um die Performance zu verbessern und das Risiko des Portfolios zu minimieren. Verschiedene Szenarien können dann verglichen und die beste Strategie daraus abgeleitet werden. Hierbei ist vor allem die Miteinbeziehung von Nachhaltigkeitsfaktoren entscheidend, damit Portfolios auch auf lange Sicht bestmöglich optimiert werden können.
Automatisierungen schaffen Zeit für wichtigere, strategische Aufgaben
Zusätzlich wird das Reporting dank Wüest Dimensions erheblich vereinfacht. Es lässt sich nach Bedarf konfigurieren und automatisieren, sowie mit Kolleg:innen und Vorgesetzt:innen teilen. Aktualisierungen sind jederzeit mühelos durchführbar, dafür reicht ein Knopfdruck.
Weil Wüest Dimensions eine Cloud-Lösung ist, lässt sich jederzeit und von überall auf die Daten zugreifen – bei Gewährleistung der größtmöglichen Sicherheit. Kollaboratives Arbeiten ist ebenfalls möglich, da frei auswählbare Daten mit Kolleg:innen teilbar sind.
Zu klassischen Aufgaben des Immobilien Portfoliomanagements kommt die Klimaherausforderung dazu
Die Vorgaben in Sachen Klimaschutz stellen die Immobilienbranche vor eine erhebliche Herausforderung. Alle Gebäude in der EU müssen bis 2050 klimaneutral sein. Zu den ohnehin schon zahlreichen Aufgaben der Verwalter:innen gesellt sich eine zusätzliche hinzu: die Reduktion der CO2-Bilanz. Nicht eines Gebäudes, sondern eines ganzen Portfolios. Noch mehr als für die klassischen Aufgaben der Verwaltung ist für die Entwicklung eines CO2-Absenkpfades aus unserer Sicht eine digitale Lösung unumgänglich.
Von den zahlreichen Möglichkeiten, Energie und CO2-Ausstoss zu sparen, gilt es, die effizientesten zu identifizieren und diese über einen Zeitraum von knapp 30 Jahren zu streuen. Ohne eine Simulation der Maßnahmen sowie deren Wirkung und Kosten, halten wir die analoge Durchführung dieser Aufgabe schlicht für nicht machbar. Mit Wüest Visits, Dimensions und Climate hingegen lässt sich eine Nachhaltigkeitsstrategie von einer schweren Herausforderung in einen gewinnbringenden Transformationsprozess umwandeln.
Mehr dazu hier: ESG – Nachhaltigkeit in der Immobilienbranche
Die Integration des Immobilien Portfoliomanagements in Ihre Geschäftsstrategie
Pauschal betrachtet stellt ein Real Estate Management System oder eine Portfoliomanagement Immobilien Lösung einen Gewinn dar. Dennoch sind Ausgangslagen und Bedürfnisse von Kund:innen so verschieden, wofür eine Beratung der erste Schritt sein sollte, bevor eine Organisation sich für eine derartige Lösung entscheidet. Das Gute an unseren digitalen Lösungen: Weil sie modular und flexibel sind, lassen sie sich maßgeschneidert an die Bedürfnisse der Kund:innen anpassen. Aktuell liegt die Zahl der Nutzer:innen bei über 7.000.
Egal ob es um Effizienzsteigerung bei der Arbeit geht, um die Entwicklung bzw. Optimierung von Anlagestrategien, oder um ein besseres Verständnis des Portfolios, um dessen Performance zu erhöhen, ein digitales Portfoliomanagement eröffnet ganz neue Möglichkeiten der Verwaltung eines Immobilienbestandes. Dabei kann jeder entscheiden, welche Tiefe bei der Digitalisierung seines Geschäfts gewünscht ist.
Der einfachste Schritt ist, bestehende Arbeitsprozesse der Bewirtschaftung mit Wüest Dimensions durchzuführen. Dazu gehören klassische Aufgaben, wie die Planung von Instandhaltungsmaßnahmen, die Verbesserung der Belegung oder Aufgaben des Portfoliomanagements wie Immobilienbewertungen und die Errechnung von KPIs.
Je tiefer die Digitalisierung, desto zahlreicher und weitreichender werden die Möglichkeiten. Das komplette Erfassen des Bestandes mit Wüest Visits zum Beispiel erlaubt es, das Portfolio vollständig digital zu replizieren. Eine derart detaillierter Kenntnisstand eines Bestandes, die noch dazu an Dritte wie Käufer:innen oder Anleger:innen übermittelbar ist, ist analog schlicht und einfach ohne Wissensverluste nicht möglich. Der Wert der kompletten digitalen Erfassung eines Portfolios ist immens, Käufer :innen sparen so wertvolle Monate der Wissensakquise. Die Daten können schnell und einfach externen Dritten zugänglich gemacht werden.
Dieser Schritt, die digitale Erfassung, ist auch notwendig, bevor der Einsatz der Lösung Wüest Climate Sinn macht. Sie erlaubt die Anforderungen der Klimaneutralität an die Immobilienbranche als Chance wahrzunehmen. Die Kenntnis des Bestandes erlaubt die Simulation energetischer Sanierungsmaßnahmen und deren Effekt und Kosten mit rund 60.000 Fallbeispielen zu plausibilisieren. Die Erstellung eines CO2-Absenkpfades wird dadurch präzise kalkulierbar. Mit der Übersicht der Geldflüsse des Portfolios in Wüest Dimensions, lassen sich zusätzlich die nötigen Mittel in der Cash-Flow Berechnung bereitstellen.
Anhand des letzten Beispiels wird ersichtlich, wie sehr die einzelnen Bausteine der Wüest Partner Lösungen ineinander greifen und sich genau ergänzen. Wüest Dimensions ist jedoch auch einzeln nutzbar und so ist die Tiefe der Digitalisierung vom Kunden frei wählbar.
Wann ist der beste Zeitpunkt, um eine digitale Portfoliomanagement Immobilien Lösung zu implementieren?
Der Umstieg auf eine digitale Lösung für das Portfoliomanagement von Liegenschaften kann verschiedene Gründe haben, ausschlaggebend ist jedoch immer der Wunsch der Nutzer:innen. Grundsätzlich lässt sich allerdings sagen: Je größer das Immobilien Portfolio, desto größer der Bedarf einer digitalen Lösung für das Portfoliomanagement von Liegenschaften. Bereits bei wenigen Objekten oder Liegenschaften, rentiert sich diese Art Investition. Spätestens wenn klar wird, dass ein Team das Immobilienportfolio nicht mehr effizient und proaktiv managen und monitoren kann, sollte diese Lösung auf jeden Fall in Erwägung gezogen werden.
Zentral ist das Bedürfnis des Kund:innen: Geht es um mehr Effizienz bei lang etablierten Prozessen der Immobilien-Bewirtschaftung? Soll die Performance des Immobilien Portfolios verbessert werden? Oder soll das Thema Nachhaltigkeit strukturiert in Angriff genommen werden?
Für diese und weitere Anforderungen ist die Suite von Wüest Partner eine ideale Lösung, die sich dazu noch in variabler Tiefe für das Management von Immobilien Portfolios nutzen lässt, also genau nach Bedarf.
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Letzte Aktualisierung: 05. Mai 2025