Diversifikation der Cashflows von Hotels

Die Corona-Pandemie zeigte es einmal mehr sehr schmerzlich: Cashflows von Hotelliegenschaften können sich in unsicheren Zeiten sehr volatil verhalten.  

Es sind nicht nur Pandemien oder andere unvor­her­sehbare Ereignisse, die einen grossen Einfluss auf den Cashflow von Hotels haben. Auch in ganz normalen Jahren schwankt der Cashflow von Hotels beträchtlich. Die Fragestellung bei diesem Auftrag lautete demnach, welche Möglichkeiten es gibt, diese Schwankungen durch konti­nu­ier­liche Einnahmen zu glätten oder abzufedern, damit die Zahlungsfähigkeit und der Erhalt des Personals gewähr­leistet werden kann. Welche Liegenschaftstypen und welche Nutzungen versprechen dabei die grössten stabi­li­sie­renden Effekte? 

Das Vorgehen umfasste folgende Schritte: 

• Identifikation möglicher Cashflow-Strategien auf der Basis der vorhan­denen Liegenschaften und Landreserven 
• Zielgruppensegmentierungen und Nutzungskonzeption für Liegenschaften mit Entwicklungspotenzialen unter Berücksichtigung der Hotelstrategie (Synergien/Ergänzungen) 
•  Beurteilung der Wirtschaftlichkeit verschie­dener Entwicklungsszenarien inkl. Beurteilung der Cashflow-Stabilisierungs-Effekte 
• Definition einer konkreten Vorgehensstrategie zur Realisierung und Erschliessung der vorhan­denen Potenziale