Portfoliostrategie für Landreserven und Baurechte der Stadt Zürich genehmigt

Klare Steuerung für ein strategisch anspruchsvolles Portfolio

Die Stadt Zürich richtet die Steuerung ihrer Landreserven und Baurechte neu aus. Zur Erarbeitung der strate­gi­schen Grundlagen beauf­tragte Liegenschaften Stadt Zürich (LSZ) Wüest Partner mit der externen Projektleitung für die Portfoliostrategie «Landreserven und Baurechte» (STRB Nr. 4059/2025).

Ausgangslage

Das Portfolio umfasst mehrere hundert Liegenschaften mit sehr unter­schied­lichen Eigenschaften, Nutzungen und zeitlichen Perspektiven. Der Zweck des Portfolios besteht  darin, den künftigen städti­schen Liegenschaftenbedarf recht­zeitig sowie in der erfor­der­lichen Quantität und Qualität sicher­zu­stellen und damit die Erfüllung öffent­licher Aufgaben zu gewähr­leisten. 

Vor diesem Hintergrund beschloss die Stadt Zürich die Erarbeitung der Portfoliostrategie «Landreserven und Baurechte». Ziel war eine verbind­liche, strate­gisch fundierte Grundlage, die Transparenz, Koordination und Nachvollziehbarkeit in der gesamt­städ­ti­schen Immobiliensteuerung stärkt. Gleichzeitig sollten klare Leitlinien für Prozesse, Zuständigkeiten und Entscheidungen definiert werden, um die langfristige Handlungsfähigkeit der Stadt zu sichern.

Vorgehen und Leistungen von Wüest Partner 

Für die externe Projektleitung sowie als Sparringpartner bei der Entwicklung der Portfoliostrategie zog die Stadt Zürich, vertreten durch das Portfoliomanagement der Liegenschaften Stadt Zürich (LSZ), Wüest Partner als erfahrene Verfahrensbegleitung mit ausge­wie­sener Fachexpertise bei. In enger Zusammenarbeit mit der internen Projektleitung sowie sämtlichen städti­schen Dienstabteilungen mit direktem Bezug zu Immobilien, übernahm Wüest Partner unter anderem folgende Aufgaben:

• Gesamtprojektleitung und metho­dische Strukturierung eines komplexen, dienst­ab­tei­lungs­über­grei­fenden Strategieprozesses
• Konzeption, Vorbereitung und Moderation von Workshops mit Eigentümervertretungen und weiteren Dienstabteilungen
• Systematische Analyse des Portfolios sowie der relevanten strate­gi­schen und recht­lichen Rahmenbedingungen
• Erarbeitung zentraler strate­gi­scher Inhalte, darunter Grundsätze, Handlungsfelder und Ziele, projekt­be­zogene Massnahmen sowie eine Umsetzungsplanung
• Ausarbeitung eines strin­genten und konsis­tenten Strategiedokuments

Dank der neutralen externen Rolle gelang es, unter­schied­liche Interessen zusam­men­zu­führen, Diskussionen zu struk­tu­rieren und den Strategieprozess zielge­richtet voran­zu­treiben. 

Ergebnis und Mehrwert für die Kundin 

Mit der vom Zürcher Stadtrat Ende 2025 verab­schie­deten Portfoliostrategie verfügt die Stadt Zürich heute über ein konsis­tentes, langfristig ausge­rich­tetes Steuerungsinstrument für das Portfolio «Landreserven und Baurechte». Die Strategie schafft Transparenz über Bestand und Bedarf, definiert klare Prozesse für Vergaben, Akquisitionen und Devestitionen und stärkt die treuhän­de­rische Rolle der Eigentümervertretung der LSZ. 

Für die Kundin bedeutet dies:

• Ein gemein­sames und verbind­liches Verständnis zum Umgang mit Landreserven 
• Eine klare strate­gische Ausrichtung am effek­tiven Bedarf für die künftige Entwicklung des Portfolios
• Fundierte Entscheidungsgrundlagen für Politik und Verwaltung
• Transparente, nachvoll­ziehbare Prozesse über alle betei­ligten Akteure hinweg, inklusive konsis­tentem Reporting.
• Damit leistet die Portfoliostrategie einen wirksamen Beitrag zur Umsetzung der gesamt­städ­ti­schen Immobilienstrategie. 

Fazit

Die erfolg­reiche Erarbeitung der Portfoliostrategie zeigt, wie komplexe, langfristig angelegte Strategieprojekte in grossen Organisationen durch struk­tu­rierte externe Projektleitung, fundierte inhalt­liche Arbeit und profes­sio­nelle Moderation wirkungsvoll umsetzen lassen. 

Wüest Partner dankt der Stadt Zürich für das langjährige Vertrauen und die konstruktive Zusammenarbeit in verschie­denen strate­gi­schen Projekten. Die erarbeitete Teilportfoliostrategie baut konse­quent auf der gesamt­städ­ti­schen Immobilienstrategie Stadt Zürich (ISZ) auf und leistet einen wesent­lichen Beitrag zu einer abgestimmten, nachhal­tigen und zukunfts­ori­en­tierten Steuerung des städti­schen Immobilienportfolios.

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