Portfo­lio­stra­tegie für Landre­serven und Baurechte der Stadt Zürich genehmigt

Klare Steuerung für ein strate­gisch anspruchs­volles Portfolio

Die Stadt Zürich richtet die Steuerung ihrer Landre­serven und Baurechte neu aus. Zur Erarbeitung der strate­gi­schen Grund­lagen beauf­tragte Liegen­schaften Stadt Zürich (LSZ) Wüest Partner mit der externen Projekt­leitung für die Portfo­lio­stra­tegie «Landre­serven und Baurechte» (STRB Nr. 4059/2025).

Ausgangslage

Das Portfolio umfasst mehrere hundert Liegen­schaften mit sehr unter­schied­lichen Eigen­schaften, Nutzungen und zeitlichen Perspek­tiven. Der Zweck des Portfolios besteht  darin, den künftigen städti­schen Liegen­schaf­ten­bedarf recht­zeitig sowie in der erfor­der­lichen Quantität und Qualität sicher­zu­stellen und damit die Erfüllung öffent­licher Aufgaben zu gewähr­leisten. 

Vor diesem Hinter­grund beschloss die Stadt Zürich die Erarbeitung der Portfo­lio­stra­tegie «Landre­serven und Baurechte». Ziel war eine verbind­liche, strate­gisch fundierte Grundlage, die Trans­parenz, Koordi­nation und Nachvoll­zieh­barkeit in der gesamt­städ­ti­schen Immobi­li­en­steuerung stärkt. Gleich­zeitig sollten klare Leitlinien für Prozesse, Zustän­dig­keiten und Entscheidungen definiert werden, um die langfristige Handlungs­fä­higkeit der Stadt zu sichern.

Vorgehen und Leistungen von Wüest Partner 

Für die externe Projekt­leitung sowie als Sparring­partner bei der Entwicklung der Portfo­lio­stra­tegie zog die Stadt Zürich, vertreten durch das Portfo­lio­ma­nagement der Liegen­schaften Stadt Zürich (LSZ), Wüest Partner als erfahrene Verfah­rens­be­gleitung mit ausge­wie­sener Fachex­pertise bei. In enger Zusam­men­arbeit mit der internen Projekt­leitung sowie sämtlichen städti­schen Dienst­ab­tei­lungen mit direktem Bezug zu Immobilien, übernahm Wüest Partner unter anderem folgende Aufgaben:

• Gesamt­pro­jekt­leitung und metho­dische Struk­tu­rierung eines komplexen, dienst­ab­tei­lungs­über­grei­fenden Strate­gie­pro­zesses
• Konzeption, Vorbe­reitung und Moderation von Workshops mit Eigen­tü­mer­ver­tre­tungen und weiteren Dienst­ab­tei­lungen
• Syste­ma­tische Analyse des Portfolios sowie der relevanten strate­gi­schen und recht­lichen Rahmen­be­din­gungen
• Erarbeitung zentraler strate­gi­scher Inhalte, darunter Grund­sätze, Handlungs­felder und Ziele, projekt­be­zogene Massnahmen sowie eine Umset­zungs­planung
• Ausar­beitung eines strin­genten und konsis­tenten Strate­gie­do­ku­ments

Dank der neutralen externen Rolle gelang es, unter­schied­liche Inter­essen zusam­men­zu­führen, Diskus­sionen zu struk­tu­rieren und den Strate­gie­prozess zielge­richtet voran­zu­treiben. 

Ergebnis und Mehrwert für die Kundin 

Mit der vom Zürcher Stadtrat Ende 2025 verab­schie­deten Portfo­lio­stra­tegie verfügt die Stadt Zürich heute über ein konsis­tentes, langfristig ausge­rich­tetes Steue­rungs­in­strument für das Portfolio «Landre­serven und Baurechte». Die Strategie schafft Trans­parenz über Bestand und Bedarf, definiert klare Prozesse für Vergaben, Akqui­si­tionen und Deves­ti­tionen und stärkt die treuhän­de­rische Rolle der Eigen­tü­mer­ver­tretung der LSZ. 

Für die Kundin bedeutet dies:

• Ein gemein­sames und verbind­liches Verständnis zum Umgang mit Landre­serven 
• Eine klare strate­gische Ausrichtung am effek­tiven Bedarf für die künftige Entwicklung des Portfolios
• Fundierte Entschei­dungs­grund­lagen für Politik und Verwaltung
• Trans­pa­rente, nachvoll­ziehbare Prozesse über alle betei­ligten Akteure hinweg, inklusive konsis­tentem Reporting.
• Damit leistet die Portfo­lio­stra­tegie einen wirksamen Beitrag zur Umsetzung der gesamt­städ­ti­schen Immobi­li­en­stra­tegie. 

Fazit

Die erfolg­reiche Erarbeitung der Portfo­lio­stra­tegie zeigt, wie komplexe, langfristig angelegte Strate­gie­pro­jekte in grossen Organi­sa­tionen durch struk­tu­rierte externe Projekt­leitung, fundierte inhalt­liche Arbeit und profes­sio­nelle Moderation wirkungsvoll umsetzen lassen. 

Wüest Partner dankt der Stadt Zürich für das langjährige Vertrauen und die konstruktive Zusam­men­arbeit in verschie­denen strate­gi­schen Projekten. Die erarbeitete Teilport­fo­lio­stra­tegie baut konse­quent auf der gesamt­städ­ti­schen Immobi­li­en­stra­tegie Stadt Zürich (ISZ) auf und leistet einen wesent­lichen Beitrag zu einer abgestimmten, nachhal­tigen und zukunfts­ori­en­tierten Steuerung des städti­schen Immobi­li­en­port­folios.

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