Portfoliostrategie für Landreserven und Baurechte der Stadt Zürich genehmigt

Klare Steuerung für ein strategisch anspruchsvolles Portfolio

Die Stadt Zürich richtet die Steuerung ihrer Landreserven und Baurechte neu aus. Zur Erarbeitung der strategischen Grundlagen beauftragte Liegenschaften Stadt Zürich (LSZ) Wüest Partner mit der externen Projektleitung für die Portfoliostrategie «Landreserven und Baurechte» (STRB Nr. 4059/2025).

Ausgangslage

Das Portfolio umfasst mehrere hundert Liegenschaften mit sehr unterschiedlichen Eigenschaften, Nutzungen und zeitlichen Perspektiven. Der Zweck des Portfolios besteht  darin, den künftigen städtischen Liegenschaftenbedarf rechtzeitig sowie in der erforderlichen Quantität und Qualität sicherzustellen und damit die Erfüllung öffentlicher Aufgaben zu gewährleisten. 

Vor diesem Hintergrund beschloss die Stadt Zürich die Erarbeitung der Portfoliostrategie «Landreserven und Baurechte». Ziel war eine verbindliche, strategisch fundierte Grundlage, die Transparenz, Koordination und Nachvollziehbarkeit in der gesamtstädtischen Immobiliensteuerung stärkt. Gleichzeitig sollten klare Leitlinien für Prozesse, Zuständigkeiten und Entscheidungen definiert werden, um die langfristige Handlungsfähigkeit der Stadt zu sichern.

Vorgehen und Leistungen von Wüest Partner 

Für die externe Projektleitung sowie als Sparringpartner bei der Entwicklung der Portfoliostrategie zog die Stadt Zürich, vertreten durch das Portfoliomanagement der Liegenschaften Stadt Zürich (LSZ), Wüest Partner als erfahrene Verfahrensbegleitung mit ausgewiesener Fachexpertise bei. In enger Zusammenarbeit mit der internen Projektleitung sowie sämtlichen städtischen Dienstabteilungen mit direktem Bezug zu Immobilien, übernahm Wüest Partner unter anderem folgende Aufgaben:

• Gesamtprojektleitung und methodische Strukturierung eines komplexen, dienstabteilungsübergreifenden Strategieprozesses
• Konzeption, Vorbereitung und Moderation von Workshops mit Eigentümervertretungen und weiteren Dienstabteilungen
• Systematische Analyse des Portfolios sowie der relevanten strategischen und rechtlichen Rahmenbedingungen
• Erarbeitung zentraler strategischer Inhalte, darunter Grundsätze, Handlungsfelder und Ziele, projektbezogene Massnahmen sowie eine Umsetzungsplanung
• Ausarbeitung eines stringenten und konsistenten Strategiedokuments

Dank der neutralen externen Rolle gelang es, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen, Diskussionen zu strukturieren und den Strategieprozess zielgerichtet voranzutreiben. 

Ergebnis und Mehrwert für die Kundin 

Mit der vom Zürcher Stadtrat Ende 2025 verabschiedeten Portfoliostrategie verfügt die Stadt Zürich heute über ein konsistentes, langfristig ausgerichtetes Steuerungsinstrument für das Portfolio «Landreserven und Baurechte». Die Strategie schafft Transparenz über Bestand und Bedarf, definiert klare Prozesse für Vergaben, Akquisitionen und Devestitionen und stärkt die treuhänderische Rolle der Eigentümervertretung der LSZ. 

Für die Kundin bedeutet dies:

• Ein gemeinsames und verbindliches Verständnis zum Umgang mit Landreserven 
• Eine klare strategische Ausrichtung am effektiven Bedarf für die künftige Entwicklung des Portfolios
• Fundierte Entscheidungsgrundlagen für Politik und Verwaltung
• Transparente, nachvollziehbare Prozesse über alle beteiligten Akteure hinweg, inklusive konsistentem Reporting.
• Damit leistet die Portfoliostrategie einen wirksamen Beitrag zur Umsetzung der gesamtstädtischen Immobilienstrategie. 

Fazit

Die erfolgreiche Erarbeitung der Portfoliostrategie zeigt, wie komplexe, langfristig angelegte Strategieprojekte in grossen Organisationen durch strukturierte externe Projektleitung, fundierte inhaltliche Arbeit und professionelle Moderation wirkungsvoll umsetzen lassen. 

Wüest Partner dankt der Stadt Zürich für das langjährige Vertrauen und die konstruktive Zusammenarbeit in verschiedenen strategischen Projekten. Die erarbeitete Teilportfoliostrategie baut konsequent auf der gesamtstädtischen Immobilienstrategie Stadt Zürich (ISZ) auf und leistet einen wesentlichen Beitrag zu einer abgestimmten, nachhaltigen und zukunftsorientierten Steuerung des städtischen Immobilienportfolios.

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