Mobilisierung der Wirtschaftsgebiete im Saanebezirk

Der Saanebezirk nimmt im wirtschaft­lichen Gefüge des Kantons Freiburg eine zentrale Rolle ein. Mit über 52’000 Arbeitsplätzen und einer sich stetig wandelnden Unternehmenslandschaft hat sich der Druck auf die verfüg­baren Flächen in den letzten Jahren deutlich verstärkt. Um diesen Entwicklungen frühzeitig zu begegnen und die Standortattraktivität zu stärken, hat die Regionale Vereinigung Saane (ARS) Wüest Partner beauf­tragt, das Mobilisierungspotenzial der Wirtschaftsgebiete (ZACT) zu analy­sieren und eine kohärente Mobilisierungsstrategie zu erarbeiten.

Ein dynamisches Gebiet mit grossen Herausforderungen im Flächenmanagement

Der Bezirk verfügt über ein bedeu­tendes Angebot an Wirtschaftsflächen von insgesamt rund 390 Hektaren. Die Analyse zeigt, dass innerhalb dieser Flächen ein beacht­liches Potenzial besteht, um dem wachsenden Bedarf der Unternehmen gerecht zu werden und die Konkurrenz zwischen verschie­denen Standorttypen gezielter zu steuern. In einem Umfeld zuneh­mender Flächenknappheit ist dies zugleich Chance und Herausforderung.

Die Gemeinden stehen vor der Aufgabe, unter­schied­liche regula­to­rische Rahmenbedingungen, heterogene Unternehmensanforderungen und vielfältige Zonenausprägungen – von gut erschlos­senen strate­gi­schen Knotenpunkten bis hin zu peripheren, wenig genutzten Arealen – mitein­ander zu vereinen.

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Vielschichtige Analyse als Grundlage für strategische Entscheidungen

Die von Wüest Partner durch­ge­führte Studie stützt sich auf eine detail­lierte Untersuchung jeder einzelnen Zone, unter Berücksichtigung von Flächennutzung, Unternehmensstruktur, Erschliessung und Umweltaspekten. Diese umfas­sende Betrachtung ermög­licht es, Stärken und Schwächen der Gebiete zu erkennen und ihr Entwicklungspotenzial im Kontext ihrer heutigen und künftigen Rolle zu bewerten.

Die Gesamtauswertung zeigt insbe­sondere:

• Hohe interne Potenziale in mehreren zentralen Zonen (63 % der verfüg­baren Flächen) sowie Chancen zur thema­ti­schen Spezialisierung rund um bereits etablierte Standorte.
• Begrenzte Spielräume in regio­nalen und lokalen Zonen (37 % der verfüg­baren Flächen).
• Eine Konzentration des öffent­lichen Grundbesitzes auf einige strate­gisch wichtige Standorte.
• Gezielte Erweiterungsmöglichkeiten in dichten, gut erschlos­senen Gebieten.

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Auf Grundlage dieser Analyse entwi­ckelte Wüest Partner eine Mobilisierungsstrategie mit fünf komple­men­tären Achsen:

1. Verdichtung ungenutzter Flächen zur Aktivierung strate­gi­scher Räume.
2. Stärkung der wirtschaft­lichen Ausrichtung zur Förderung von Synergien.
3. Verbesserung der Infrastruktur und Dienstleistungen zur Erhöhung der Standortattraktivität.
4. Priorisierung kohärenter, gut erschlos­sener Erweiterungen.
5. Umnutzung und Requalifizierung geeig­neter Areale.

Eine Bewertung nach Standortprofilen ermög­lichte es, prioritäre Handlungsachsen für jedes Wirtschaftsgebiet im Bezirk zu bestimmen.

Operativer Rahmen für die Umsetzung

Die Studie schlägt einen zweistu­figen Umsetzungsrahmen vor, der regionale Koordination und lokale Handlungskompetenz verbindet. Einerseits schaffen überge­ordnete, regio­nen­weite Massnahmen ein gemein­sames Verständnis der Herausforderungen und legen die Basis für eine abgestimmte Bodenpolitik. Andererseits wurden für jede Zone spezi­fische Steckbriefe erarbeitet, die die Analyseergebnisse, strate­gi­schen Ansätze und konkreten Massnahmen auf lokaler Ebene zusam­men­fassen.

Eine strategische Grundlage für nachhaltige ökonomische Entwicklung

Mit den Ergebnissen der Studie verfügt der Saanebezirk nun über eine fundierte Grundlage, um seine wirtschaft­lichen Potenziale gezielt zu steuern. Die Analyse zeigt: Eine Kombination aus Verdichtung, Spezialisierung, Requalifizierung und gezielten Erweiterungen bildet einen wirksamen Ansatz, um das Wachstum des Wirtschaftsraums zu unter­stützen und gleich­zeitig eine nachhaltige Flächennutzung sicher­zu­stellen.