Diver­si­fi­kation der Cashflows von Hotels

Die Corona-Pandemie zeigte es einmal mehr sehr schmerzlich: Cashflows von Hotel­lie­gen­schaften können sich in unsicheren Zeiten sehr volatil verhalten.  

Es sind nicht nur Pandemien oder andere unvor­her­sehbare Ereig­nisse, die einen grossen Einfluss auf den Cashflow von Hotels haben. Auch in ganz normalen Jahren schwankt der Cashflow von Hotels beträchtlich. Die Frage­stellung bei diesem Auftrag lautete demnach, welche Möglich­keiten es gibt, diese Schwan­kungen durch konti­nu­ier­liche Einnahmen zu glätten oder abzufedern, damit die Zahlungs­fä­higkeit und der Erhalt des Personals gewähr­leistet werden kann. Welche Liegen­schafts­typen und welche Nutzungen versprechen dabei die grössten stabi­li­sie­renden Effekte? 

Das Vorgehen umfasste folgende Schritte: 

• Identi­fi­kation möglicher Cashflow-Strategien auf der Basis der vorhan­denen Liegen­schaften und Landre­serven 
• Zielgrup­pen­seg­men­tie­rungen und Nutzungs­kon­zeption für Liegen­schaften mit Entwick­lungs­po­ten­zialen unter Berück­sich­tigung der Hotel­stra­tegie (Synergien/Ergänzungen) 
•  Beurteilung der Wirtschaft­lichkeit verschie­dener Entwick­lungs­sze­narien inkl. Beurteilung der Cashflow-Stabilisierungs-Effekte 
• Definition einer konkreten Vorge­hens­stra­tegie zur Reali­sierung und Erschliessung der vorhan­denen Poten­ziale