Diver­si­fi­cation des flux de tréso­rerie des hôtels

La pandémie de COVID-19 l’a clairement démontré : les flux de tréso­rerie des biens immobi­liers hôteliers peuvent être très volatils en période d’incer­titude.

Les pandémies et autres événe­ments impré­vi­sibles ne sont pas les seuls à avoir un impact majeur sur la tréso­rerie des hôtels. Même pendant les années « normales », la tréso­rerie des hôtels fluctue consi­dé­ra­blement. La question posée dans le cadre de cette mission était donc de savoir quelles étaient les possi­bi­lités de lisser ou d’amortir ces fluctua­tions grâce à un revenu continu. Quels types de biens et quelles utili­sa­tions promettent les plus grands effets stabi­li­sa­teurs ?

La procédure comprenait les étapes suivantes :

• Identi­fi­cation des stratégies de flux de tréso­rerie possibles sur la base des biens immobi­liers existants
• Segmen­ta­tions des groupes cibles et concepts d’uti­li­sation des biens immobi­liers présentant un potentiel de dévelop­pement
• Évaluation de la renta­bilité de divers scénarios de dévelop­pement, y compris l’éva­luation des effets de stabi­li­sation des flux de tréso­rerie.