Stra­te­gie di soste­ni­bi­li­tà e ESG per i pro­prie­ta­ri immo­bi­lia­ri

Ave­te una stra­te­gia com­ple­ta di soste­ni­bi­li­tà e ESG con obiet­ti­vi spe­ci­fi­ci?

Lo svi­lup­po e l’im­ple­men­ta­zio­ne di stra­te­gie di soste­ni­bi­li­tà e ESG per il vostro por­ta­fo­glio immo­bi­lia­re non riguar­da sol­tan­to la respon­sa­bi­li­tà ver­so l’am­bien­te, ma anche i van­tag­gi com­pe­ti­ti­vi a lun­go ter­mi­ne e la ridu­zio­ne dei rischi.

Cono­sce­te i requi­si­ti nor­ma­ti­vi in mate­ria di soste­ni­bi­li­tà e ave­te con­sa­pe­vo­lez­za del loro impat­to sul­la vostra azien­da e sul vostro por­ta­fo­glio immo­bi­lia­re?

Gra­zie alla nostra vasta espe­rien­za, svi­lup­pia­mo stra­te­gie indi­vi­dua­li o ana­liz­zia­mo la stra­te­gia in atto per indi­vi­dua­re il poten­zia­le di otti­miz­za­zio­ne e appor­ta­re modi­fi­che per­so­na­liz­za­te atte a sod­di­sfa­re vostre esi­gen­ze spe­ci­fi­che. Ad esem­pio uti­liz­zia­mo, i seguen­ti meto­di:

1. La diret­ti­va sul­la soste­ni­bi­li­tà azien­da­le (CSRD) assi­cu­ra che i rap­por­ti di soste­ni­bi­li­tà garan­ti­sca­no tra­spa­ren­za e respon­sa­bi­li­tà. Oltre ai pun­ti di for­za e di debo­lez­za, le oppor­tu­ni­tà e i rischi sono valu­ta­ti in modo appro­fon­di­to in meri­to ai cri­te­ri di soste­ni­bi­li­tà e ESG.
2. La diret­ti­va sul­la soste­ni­bi­li­tà dei ser­vi­zi finan­zia­ri (SFDR) e la tas­so­no­mia dell’UE in ambi­to immo­bi­lia­re for­ni­sco­no una rego­la­men­ta­zio­ne chia­ra con i requi­si­ti richie­sti. Noi ela­bo­ria­mo misu­re spe­ci­fi­che per supe­ra­re i requi­si­ti nor­ma­ti­vi, per un approc­cio alle risor­se orien­ta­to al futu­ro.
3. L’IFRS: Lo stan­dard di ren­di­con­ta­zio­ne di soste­ni­bi­li­tà che ha sosti­tui­to il TCFD e inten­de pro­muo­ve­re il dia­lo­go tra azien­de e inve­sti­to­ri.
4. Asso­cia­zio­ni regio­na­li come l’Associazione Sviz­ze­ra di Gestio­ne Patri­mo­nia­le AMAS, la Con­fe­ren­za dei Diret­to­ri Gene­ra­li del­le Fon­da­zio­ni di Inve­sti­men­to KGAST e l’Associazione Sviz­ze­ra dei Fon­di Pen­sio­ne ASIP chie­do­no il rispet­to dei cri­te­ri ESG e una ren­di­con­ta­zio­ne tra­spa­ren­te per pro­muo­ve­re la soste­ni­bi­li­tà del set­to­re immo­bi­lia­re. Vi offria­mo il nostro sup­por­to per sod­di­sfa­re i requi­si­ti e rispet­ta­re la ren­di­con­ta­zio­ne.

Esem­pio di stra­te­gia: deri­va­zio­ne dagli SDG del­le Nazio­ni Uni­te. Map­pa­tu­ra degli obiet­ti­vi azien­da­li con gli Obiet­ti­vi di Svi­lup­po del­la Soste­ni­bi­li­tà del­le Nazio­ni Uni­te – natu­ral­men­te, rile­van­ti per il set­to­re immo­bi­lia­re. Ana­li­si dell’attuale stra­te­gia del fon­do e deri­va­zio­ne di una stra­te­gia ESG indi­vi­dua­le, basa­ta sugli SDG sele­zio­na­ti del­le Nazio­ni Uni­te.

Fon­da­men­ti del con­cet­to di stra­te­gia

Moti­vi a favo­re di una stra­te­gia lega­ta alla soste­ni­bi­li­tà

1. Suc­ces­so socie­ta­rio a lun­go ter­mi­ne

Gli inve­sti­to­ri e gli sta­ke­hol­der nutro­no sem­pre più inte­res­se alle socie­tà e agli immo­bi­li che offro­no un approc­cio soste­ni­bi­le. Una chia­ra stra­te­gia di soste­ni­bi­li­tà raf­for­za la fidu­cia e la resi­lien­za del­la vostra azien­da.

Un orien­ta­men­to stra­te­gi­co per­met­te una rispo­sta proat­ti­va ai cam­bia­men­ti dina­mi­ci nel set­to­re del­la finan­za soste­ni­bi­le, aumen­tan­do il valo­re del­la pro­pria azien­da e del pro­prio por­ta­fo­glio immo­bi­lia­re, ridu­cen­do al mini­mo i rischi lega­ti al gua­da­gno e al valo­re immo­bi­lia­re.

2. Uti­liz­zo effi­cien­te del­le risor­se

Ogni azien­da deve capi­re come uti­liz­za­re in modo effi­ca­ce le risor­se a dispo­si­zio­ne per pren­de­re le giu­ste deci­sio­ni vol­te a una stra­te­gia di soste­ni­bi­li­tà di suc­ces­so. La nostra espe­rien­za ci con­sen­te lo svi­lup­po di stra­te­gie indi­vi­dua­li o l’ottimizzazione di quel­le esi­sten­ti per sod­di­sfa­re ogni esi­gen­za spe­ci­fi­ca.

3. Pre­ven­zio­ne dei rischi nor­ma­ti­vi

La chia­rez­za negli obiet­ti­vi per­met­te la pre­ven­zio­ne dei rischi nor­ma­ti­vi. Vi aiu­tia­mo nel­la pro­mo­zio­ne di pra­ti­che com­mer­cia­li soste­ni­bi­li per crea­re oppor­tu­ni­tà a lun­go ter­mi­ne per tut­ti gli sta­ke­hol­der. Per sod­di­sfa­re o supe­ra­re i requi­si­ti di leg­ge sono fon­da­men­ta­li la pia­ni­fi­ca­zio­ne e l’attuazione del­le giu­ste misu­re. In que­sto modo, l’utilizzo fat­to del­le risor­se si rive­le­rà atten­to, appor­tan­do un van­tag­gio anche alle gene­ra­zio­ni futu­re.