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Strategia di sub-portafoglio e piani­fi­ca­zione dell’ar­rocco

Ultimo aggiornamento: 12. September 2024

Prepa­ra­zione della strategia di sub-portafoglio per gli edifici ammini­strativi della città di Zurigo (tenendo conto dello sviluppo della manodopera e della manuten­zione degli edifici) e della piani­fi­ca­zione dell’ar­roc­ca­mento (piani­fi­ca­zione delle sequenze) per l’attua­zione delle varie strategie. 

Il risultato di questo progetto è un report che mostra le varianti di fatti­bilità relative alla piani­fi­ca­zione dell’ar­rocco. Rappre­senta il seguito del rapporto strategico del 2017 e costi­tuisce la base sulla quale creare la piani­fi­ca­zione futura relativa all’occupazione e alla sua attua­zione.

La piani­fi­ca­zione dell’ar­rocco si occupa di vari campi d’azione. I requisiti obbli­gatori relativi allo spazio devono essere soddi­sfatti, è neces­sario anticipare eventuali lacune nell’of­ferta, mantenere la flessi­bilità per i nuovi sviluppi e, inoltre, cercare i luoghi idonei all’at­tua­zione di varie strategie legate ai requisiti di spazio.

Consi­de­rando diverse speci­fiche, è stato possibile elaborare tre varianti fattibili insieme ai delegati dei dipar­ti­menti. Nella variante «Ping-Pong», un edificio ammini­strativo è previsto come un edificio per l’arrocco. Gli utenti si muovono uno dopo l’altro nell’e­di­ficio dell’ar­rocco per poi tornare alla posizione originale. La situa­zione finale è prati­ca­mente la stessa della situa­zione iniziale. Nella variante «a catena», ogni edificio ristrut­turato serve come nuova sede per gli utenti della ristrut­tu­ra­zione successiva. La situa­zione obiettivo corri­sponde a un trasfe­ri­mento di indirizzi con l’otti­miz­za­zione della posizione concen­trando i dipar­ti­menti negli edifici ufficiali. La variante «forma mista» prevede una combi­na­zione di entrambi i concetti di arrocco. Le tre varianti sono state siste­ma­ti­ca­mente esaminate dal punto di vista finan­ziario, dell’u­tente e dell’o­pe­ratore. 

In totale, oltre 60 edifici, vale a dire circa la metà del sotto-portafoglio di edifici ammini­strativi, sono coinvolti nella piani­fi­ca­zione dell’ar­roc­ca­mento. La fatti­bilità di poten­ziali edifici fino al 2030 è stata esaminata in modo appros­si­mativo attual­mente si prevede di perfe­zio­narla in una seconda fase.