Stratégie immobilière pour la municipalité de Fischenthal

Développement de la stratégie immobilière pour le portefeuille immobilier de la municipalité. Outre la mise en place de cette stratégie, la mission comprenait également la planification complète des salles de classe, l’analyse des biens, dont les études des lieux, la planification de l’entretien, les évaluations et un plan d’action pour la mise en œuvre.  

La munici­palité de Fischenthal a élaboré une stratégie immobi­lière à la fois axée sur les besoins futurs et la capacité de réagir aux événe­ments imprévus. Dans cet objectif, des direc­tives précises ont été commu­ni­quées pour tous les acteurs impliqués, servant de cadre de référence pour la mise en œuvre des stratégies.

La munici­palité de Fischenthal est située dans une région rurale de la vallée du Tösstal. Environ 2500 habitants résident dans les trois villages de Steg, Fischenthal et Gibswil ainsi qu’en périphérie.

Le projet est axé, entre autres, sur les sujets suivants : 

• Stratégie : élabo­ration de direc­tives précises, adaptées à la commune de Fischenthal et à ses parti­cu­la­rités, réali­sables sur le plan technique/opérationnel et financier, dans la limite des possi­bi­lités, ainsi que soutenues sur le plan politique ; sous-stratégies pour les domaines concernés selon leurs besoins en espace lors de la période d’étude (y compris les besoins cibles/réels, l’admi­nis­tration, les écoles).
• Fondamentaux : prépa­ration et enregis­trement des données de base, de l’état et de la valeur straté­gique des diffé­rents biens (usage prévu, aptitude à l’emploi, conso­li­dation, etc.). Résumé des infor­ma­tions primor­diales sur les fiches indivi­duelles des propriétés néces­saires à la gestion.
• Planification de la mainte­nance : afin d’iden­tifier et d’aplanir des pics d’inves­tis­sement à un stade précoce éventuel, une plani­fi­cation de la mainte­nance a été réalisée pour les 20 prochaines années au niveau des compo­sants, en tenant compte des stratégies immobi­lières respec­tives de l’ensemble du porte­feuille.
• Organisation : analyse des struc­tures de la gestion immobi­lière et inven­taire du potentiel d’opti­mi­sation pour une gestion durable du porte­feuille.
• Plan d’action pour la mise en œuvre des direc­tives développées dans une perspective opéra­tion­nelle et tempo­relle en vue d’un contrôle plus sûr et d’une plani­fi­cation des mesures (parmi lesquelles la durabilité, la plani­fi­cation de la mainte­nance et plani­fi­cation finan­cière).