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Philipp Schön­berger

Senior Financial Accountant
Philipp Schönberger - Financial Account

“L’un des projets les plus passion­nants est l’inté­gration d’entre­prises nouvel­lement acquises. Le défi consiste à les intégrer de manière globale dans les struc­tures existantes du dépar­tement financier, tout en tenant compte des processus opéra­tionnels des nouvelles entre­prises.”

Quelle est votre mission chez Wüest Partner et à quoi ressemble votre journée de travail typique ?

Je soutiens Wüest Partner en tant que groupe en leur fournissant des infor­ma­tions basées sur des données afin qu’ils puissent prendre les meilleures décisions possibles dans une situation donnée. Je travaille généra­lement avec des parties prenantes internes et externes afin de garantir que l’entre­prise respecte toutes les direc­tives finan­cières tout en rendant ses processus aussi efficaces que possible pour toutes les parties concernées.

Qu’est-ce qui rend votre travail chez Wüest Partner si parti­culier ?

Travailler chez Wüest Partner signifie pour moi un travail quotidien varié et la possi­bilité de changer les choses de manière positive. De plus, il y a de nombreux projets passion­nants, petits et grands, et une équipe qui va dans le même sens.

Quel est le premier mot qui te vient à l’esprit lorsque tu penses à Wüest Partner et pourquoi ?

La compé­tence. Pourquoi je dis cela ? Nous avons dans nos équipes des personnes excep­tion­nelles qui nous enthou­siasment par leur expertise et leur passion.

Quel a été le projet le plus passionnant pour vous jusqu’à présent et en quoi consistait-il ?

L’un des projets les plus passion­nants est l’inté­gration d’entre­prises nouvel­lement acquises. Le défi consiste à les intégrer de manière globale dans les struc­tures existantes du dépar­tement financier, tout en tenant compte des processus opéra­tionnels des nouvelles entre­prises.

Comment faites-vous pour avoir un impact chez Wüest Partner ?

Ma contri­bution consiste à analyser et à inter­préter les données finan­cières, y compris celles qui ne sont pas finan­cières, par exemple la rotation du personnel. Je veux fournir à nos parte­naires de la direction la meilleure base de décision possible.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans votre travail ?

Notre culture d’entre­prise très agréable et ouverte. Indépen­damment de sa position, chacun est à l’écoute de ses préoc­cu­pa­tions et de ses propo­si­tions. Les processus et struc­tures existants sont activement remis en question et, lorsque c’est possible, améliorés.