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La durabilité immobi­lière

La durabilité immobilière

Marché immobilier : comment créer de la valeur immobi­lière durable ?

Avec ce dossier spécial, découvrez les défis et les solutions pour atténuer les impacts clima­tiques dans le secteur de l’immo­bilier. Le rapport comprend des analyses chiffrées et retrace les tendances clés pour prendre des décisions straté­giques adaptées.

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Contenu :
  • Faire face aux catas­trophes naturelles

Leur nombre a quasiment triplé depuis 40 ans et est accentué par les change­ments clima­tiques. Crues, glisse­ments de terrain, avalanches, tempêtes, grêle, séismes, séche­resses, etc. : près de 250 événe­ments ont été recensés en 1980, ils étaient 700 environ en 2017, avec des consé­quences tragiques au niveau humain et des infra­struc­tures physiques. Des dommages qui se chiffrent en centaines de milliards d’euros chaque année à l’échelle de la planète.

  • Enjeux pour le secteur immobilier

Il s’agit princi­pa­lement substituer aux villes minérales que nous connaissons actuel­lement qui piègent la chaleur et réduisent l’évaporation, des villes plus vertes et durables, qui permettent de rafraîchir l’atmosphère. Les solutions techniques consistent à végéta­liser pour absorber le CO2, à mieux isoler les bâtiments, à déployer un schéma urbanis­tique qui va permettre la circu­lation de l’air entre les bâtiments.

Paris, l’une des grandes villes européennes les moins vertes, comparé à Berlin, Londres, Vienne ou Zurich, est face à ces défis. Moins d’un quart de la super­ficie de la capitale est constituée d’espaces verts, contre 40% en moyenne dans les autres grandes villes.

  • Analyse ESG de la durabilité d’un porte­feuille immobilier

Il permet d’appré­hender ces évolu­tions et impacts sur la valeur des porte­feuilles immobi­liers et d’en améliorer la durabilité. Wüest Partner s’appuie sur l’analyse ESG, c’est-à-dire établit un rating des projets selon des critères environ­ne­mentaux, sociaux et de gouver­nance.

Pour effectuer ces analyses dans le secteur immobilier, la donnée est indis­pen­sable. Il faut savoir la collecter, l’agréger, l’analyser. Ce que permettent les modèles développés par Wüest Partner, qui recourent notamment à l’intelligence artifi­cielle et au partage d’informations.