Immobi­li­en­stra­tegie Gemeinde Fischenthal

Erarbeitung der Immobi­li­en­stra­tegie für das gemein­de­eigene Liegen­schaf­ten­port­folio. Der Auftrag umfasste neben der Strategie unter anderem auch die vollständige Schul­raum­planung, Objekt­ana­lysen inklusive Zustands­er­fassung, Unter­halts­planung, Bewer­tungen und ein Massnah­menplan für die Umsetzung.

Für die Gemeinde Fischenthal wurde eine Liegen­schaf­ten­stra­tegie erarbeitet, die auf die künftigen Bedürf­nisse ausge­richtet ist und zugleich auf Unvor­her­ge­se­henes reagieren kann. Dafür wurden für alle invol­vierte Akteure klare Vorgaben verfasst, die für die Umsetzung der Strategien als Orien­tie­rungs­rahmen dienen.

Die Gemeinde Fischenthal liegt in einer ländlichen Region im Tösstal. Rund 2500 Einwoh­nenden leben in den drei Dörfern Steg, Fischenthal und Gibswil sowie in einigen Aussen­wachten.

Das Projekt fokus­sierte unter anderem auf folgende Themen:

• Strategie: Erarbeitung von klaren Richt­linien, die auf die Gemeinde Fischenthal und ihre Eigen­heiten passen, technisch/operativ durch­führbar und finan­ziell im Rahmen der Möglich­keiten sowie politisch abgestützt sind; Teilstra­tegien für die relevanten Bereiche mit deren Raumbedarf im strate­gie­be­zogen abseh­baren Zeitraum (inkl. Soll-Ist-Bedarf, Verwaltung, Schulen).
• Grund­lagen: Aufar­beitung und Erfassung der Stamm­daten, des Zustandes und des strate­gi­schen Werts der einzelnen Liegen­schaften (Verwen­dungs­zweck, Nutzungs­eignung, Arron­dierung etc.). Zusam­men­fassung der wichtigsten Infor­ma­tionen auf einzelnen Objekt­blättern für die Bewirt­schaftung.
• Unter­halts­planung: Um allfällige Inves­ti­ti­ons­spitzen frühzeitig zu erkennen und diese zu glätten wurde unter Berück­sich­tigung der jewei­ligen Objekt­stra­tegien über das Gesamt­port­folio eine Unter­halts­planung für die kommenden 20 Jahren auf Bautei­l­ebene vorge­nommen.
• Organi­sation: Analyse der Struk­turen im Immobi­li­en­ma­nagement und Aufstellung des Optimie­rungs­po­ten­tials für eine nachhaltige Bewirt­schaftung des Portfolios.
• Massnah­menplan zur Umsetzung der erarbei­teten Richt­linien in opera­tiver und zeitlicher Sicht für eine gesichertere Steuerung sowie Planung von Massnahmen (u.a. Nachhal­tigkeit, Unter­halts­planung, Finanz­planung).