Strategia immobiliare per il comune di Fischenthal

Sviluppo della strategia immobiliare per il portafoglio immobiliare del comune. Oltre alla creazione della strategia, l’incarico comprendeva anche una pianificazione completa degli spazi scolastici, l’analisi delle proprietà, comprese le indagini relative alle condizioni, la pianificazione della manutenzione, le valutazioni e un piano d’azione per la sua attuazione. 

Per il comune di Fischenthal è stata sviluppata una strategia immobiliare orientata alle esigenze future e capace di far fronte a possibili imprevisti. A questo scopo, sono state elaborate linee guida per tutti gli attori coinvolti, utili come quadro di riferimento per l’attuazione delle varie strategie.

Il comune di Fischenthal si trova in una regione rurale della valle di Tösstal. Sono circa 2500 gli abitanti che vivono nelle località di Steg, Fischenthal e Gibswil e zone limitrofe. 

Il progetto si è concentrato, tra gli altri, sui punti seguenti: 

• Strategia: sviluppo di linee guida chiare adattabili al comune di Fischenthal e alle sue peculiarità, tecnicamente/operativamente fattibili e finanziariamente sostenibili, nonché appoggiate politicamente; sotto-strategie per le aree rilevanti nel rispetto dei requisiti di spazio per il periodo oggetto di studio (inclusi i requisiti target/attuali, l’amministrazione, le scuole).
• Fondamenti: Preparazione e registrazione dei dati anagrafici, dello stato e del valore strategico delle singole proprietà (destinazione d’uso, idoneità all’uso, consolidamento, ecc.) Informazioni più importanti relative alla gestione riportate sulle schede delle singole proprietà.
• Pianificazione della manutenzione: al fine di identificare e appianare tempestivamente eventuali picchi di investimento, è stata effettuata una pianificazione della manutenzione per i prossimi 20 anni per quanto riguarda i componenti, tenendo conto delle rispettive strategie immobiliari per l’intero portafoglio.
• Organizzazione: Analisi delle strutture nella gestione immobiliare e compilazione del potenziale di ottimizzazione per una gestione sostenibile del portafoglio.
• Piano d’azione per l’implementazione delle linee guida sviluppate in vista operativa e temporale per un controllo più sicuro, pianificazione delle misure (incluse sostenibilità, pianificazione della manutenzione, pianificazione finanziaria).