Strategia immobi­liare per il comune di Fischenthal

Sviluppo della strategia immobi­liare per il porta­foglio immobi­liare del comune. Oltre alla creazione della strategia, l’incarico comprendeva anche una piani­fi­ca­zione completa degli spazi scola­stici, l’analisi delle proprietà, comprese le indagini relative alle condi­zioni, la piani­fi­ca­zione della manuten­zione, le valuta­zioni e un piano d’azione per la sua attua­zione. 

Per il comune di Fischenthal è stata sviluppata una strategia immobi­liare orientata alle esigenze future e capace di far fronte a possibili impre­visti. A questo scopo, sono state elaborate linee guida per tutti gli attori coinvolti, utili come quadro di riferi­mento per l’attua­zione delle varie strategie.

Il comune di Fischenthal si trova in una regione rurale della valle di Tösstal. Sono circa 2500 gli abitanti che vivono nelle località di Steg, Fischenthal e Gibswil e zone limitrofe. 

Il progetto si è concen­trato, tra gli altri, sui punti seguenti: 

• Strategia: sviluppo di linee guida chiare adattabili al comune di Fischenthal e alle sue peculiarità, tecnicamente/operativamente fattibili e finan­zia­ria­mente soste­nibili, nonché appog­giate politi­ca­mente; sotto-strategie per le aree rilevanti nel rispetto dei requisiti di spazio per il periodo oggetto di studio (inclusi i requisiti target/attuali, l’ammi­ni­stra­zione, le scuole).
• Fonda­menti: Prepa­ra­zione e registra­zione dei dati anagrafici, dello stato e del valore strategico delle singole proprietà (desti­na­zione d’uso, idoneità all’uso, conso­li­da­mento, ecc.) Infor­ma­zioni più impor­tanti relative alla gestione riportate sulle schede delle singole proprietà.
• Piani­fi­ca­zione della manuten­zione: al fine di identi­ficare e appianare tempe­sti­va­mente eventuali picchi di investi­mento, è stata effet­tuata una piani­fi­ca­zione della manuten­zione per i prossimi 20 anni per quanto riguarda i compo­nenti, tenendo conto delle rispettive strategie immobi­liari per l’intero porta­foglio.
• Organiz­za­zione: Analisi delle strutture nella gestione immobi­liare e compi­la­zione del poten­ziale di ottimiz­za­zione per una gestione soste­nibile del porta­foglio.
• Piano d’azione per l’imple­men­ta­zione delle linee guida sviluppate in vista operativa e temporale per un controllo più sicuro, piani­fi­ca­zione delle misure (incluse soste­ni­bilità, piani­fi­ca­zione della manuten­zione, piani­fi­ca­zione finan­ziaria).