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Stratégie immobilière pour la municipalité de Fischenthal

08 juillet 2021

Scenery, Nature, Outdoors
Développement de la stratégie immobilière pour le portefeuille immobilier de la municipalité. Outre la mise en place de cette stratégie, la mission comprenait également la planification complète des salles de classe, l’analyse des biens, dont les études des lieux, la planification de l’entretien, les évaluations et un plan d’action pour la mise en œuvre.  

La municipalité de Fischenthal a élaboré une stratégie immobilière à la fois axée sur les besoins futurs et la capacité de réagir aux événements imprévus. Dans cet objectif, des directives précises ont été communiquées pour tous les acteurs impliqués, servant de cadre de référence pour la mise en œuvre des stratégies.

La municipalité de Fischenthal est située dans une région rurale de la vallée du Tösstal. Environ 2500 habitants résident dans les trois villages de Steg, Fischenthal et Gibswil ainsi qu’en périphérie.

Le projet est axé, entre autres, sur les sujets suivants : 

  • Stratégie : élaboration de directives précises, adaptées à la commune de Fischenthal et à ses particularités, réalisables sur le plan technique/opérationnel et financier, dans la limite des possibilités, ainsi que soutenues sur le plan politique ; sous-stratégies pour les domaines concernés selon leurs besoins en espace lors de la période d’étude (y compris les besoins cibles/réels, l’administration, les écoles).
  • Fondamentaux : préparation et enregistrement des données de base, de l’état et de la valeur stratégique des différents biens (usage prévu, aptitude à l’emploi, consolidation, etc.). Résumé des informations primordiales sur les fiches individuelles des propriétés nécessaires à la gestion.
  • Planification de la maintenance : afin d’identifier et d’aplanir des pics d’investissement à un stade précoce éventuel, une planification de la maintenance a été réalisée pour les 20 prochaines années au niveau des composants, en tenant compte des stratégies immobilières respectives de l’ensemble du portefeuille.
  • Organisation : analyse des structures de la gestion immobilière et inventaire du potentiel d’optimisation pour une gestion durable du portefeuille.
  • Plan d’action pour la mise en œuvre des directives développées dans une perspective opérationnelle et temporelle en vue d’un contrôle plus sûr et d’une planification des mesures (parmi lesquelles la durabilité, la planification de la maintenance et planification financière).