Real estate strategy for the munic­i­pality of Fischenthal

Devel­opment of a real estate strategy for the munic­i­pal­ity’s own real estate portfolio. In addition to the strategy, the assignment also covered complete classroom planning, property analyses including a survey of the condition, mainte­nance planning, valua­tions, and a plan of measures for imple­men­tation.

A real estate strategy was developed for the munic­i­pality of Fischenthal that is geared towards its future needs and also includes contin­gencies for unforeseen events. For this purpose, clear guide­lines were drawn up for all parties involved, which serve as a frame of reference for the imple­men­tation of the strategies.

The munic­i­pality of Fischenthal is located in a rural region in the Tösstal valley. About 2,500 inhab­i­tants live in the three villages of Steg, Fischenthal, and Gibswil, as well as other peripheral neigh­bor­hoods. 

The project focused on the following topics, among others:

• Strategy: The devel­opment of clear guide­lines that: suit the munic­i­pality of Fischenthal and its charac­ter­istics; are technically/operationally feasible and finan­cially within the scope of possi­bil­ities; are polit­i­cally supported. This also includes sub-strategies for the relevant areas and their spatial require­ments in the strate­gi­cally foreseeable period (including target/actual require­ments, admin­is­tration, and schools).
• Founda­tions: Prepa­ration and recording of the master data, the condition, and the strategic value of the individual properties (intended use, suitability for use, consol­i­dation, etc.). Summary of the most important infor­mation on individual property sheets for management.
• Mainte­nance planning: In order to identify and smooth out any investment peaks at an early stage, a mainte­nance plan was created for the next 20 years at component level, taking into account the respective property strategies for the entire portfolio.
• Organi­zation: Analysis of the struc­tures in real estate management and identi­fi­cation of the optimization potential for sustainable management of the portfolio.
• Action plan for the imple­men­tation of the developed guide­lines in opera­tional and temporal terms for more secure control and planning of measures (including sustain­ability, mainte­nance planning, and financial planning).