Tout à partir de la même source : Le projet inter­gé­né­ra­tionnel de Buchrain

Un accom­pa­gnement à long terme de la collec­tivité de Buchrain – une consul­tation compé­tente et complète, de la vision à la mise en œuvre.

Buchrain est une commune de la banlieue de Lucerne qui compte environ 6 400 habitants. Depuis les années 1960, la population a presque quintuplé, et ce qui fait aujourd’hui défaut à la commune, c’est un centre vivant et attractif. Le «Projet inter­gé­né­ra­tionnel Buchrain» a pour but de remédier à cette situation.

En 2019, la munici­palité de Buchrain a contacté Wüest Partner avec une demande d’analyse d’emplacement et de marché. Depuis, nous travaillons en étroite colla­bo­ration avec la munici­palité et l’accom­pa­gnons sur la voie de la réali­sation de la vision d’un nouveau centre de village. Dans ce processus, presque tout le panel de nos services a été mis à contri­bution.

De l’idée à la mise en œuvre

• Analyse de la locali­sation et du marché : La première étape sur le long chemin vers le réamé­na­gement du centre du village.
• Concept d’uti­li­sation : L’objectif de la commu­nauté est de créer des bâtiments résiden­tiels et de services attrayants ainsi que des espaces ouverts agréables à vivre. Pour ce faire, il a été néces­saire de définir les groupes cibles, la taille des appar­te­ments et un mélange approprié d’appar­te­ments occupés par leurs proprié­taires et d’appar­te­ments loués, ainsi que les utili­sa­tions possibles du rez-de-chaussée. Il était également prévu de créer un espace contem­porain pour l’admi­nis­tration municipale et scolaire.
• Traitement des bâtiments existants : Il a fallu analyser en détail les bâtiments déjà présents sur le site et élaborer des stratégies perti­nentes les concernant. Il était évident dès le départ que le Gasthof Adler, classé monument histo­rique, devait être conservé. Mais que faire, par exemple, du centre commu­nau­taire existant, qui ne répond plus aux besoins de la commu­nauté elle-même ? D’une part, cette propriété n’est pas encore prête à être démolie en raison de son âge ; d’autre part, le projet inter­gé­né­ra­tionnel peut créer un espace de vie plus utilisé et beaucoup mieux adapté aux besoins actuels. Est-il judicieux, du point de vue de la valeur du bien, de le démolir au profit du projet inter­gé­né­ra­tionnel ? Si oui, à quel moment cela devrait-il se faire, et quelle serait, le cas échéant, une utili­sation provi­soire raison­nable jusqu’à la démolition ? Enfin, comment le bâtiment pourrait-il être réutilisé si sa démolition n’est pas envisagée ?
• Dévelop­pement d’une vision : En colla­bo­ration avec des repré­sen­tants du conseil municipal, de l’inves­tisseur et du jury, une vision a été élaborée et a servi de base au processus de concours. Les éléments suivants ont été jugés impor­tants : le nouveau centre du village devrait se carac­té­riser par un dévelop­pement urbain créateur d’identité, un accès sécurisé pour le trafic non motorisé et les voitures, des espaces ouverts à usages multiples et à haute valeur écolo­gique, et une archi­tecture attrayante et respec­tueuse de l’envi­ron­nement.
• Expertise lors de la procédure de concours : Un concours a été organisé sous la forme d’une commission d’étude. Wüest Partner était membre du jury qui a évalué les projets soumis.
• Accom­pa­gnement du client dans le processus politique : L’impli­cation des habitants de Buchrain, qui doivent bénéficier du projet, est d’une impor­tance fonda­mentale. En colla­bo­ration avec un spécia­liste de la commu­ni­cation, Wüest Partner a soutenu la munici­palité en matière de commu­ni­cation, a fait des présen­ta­tions lors de manifes­ta­tions d’infor­mation et de réunions munici­pales, et a répondu aux questions posées par les habitants. En outre, Wüest Partner a présenté à la munici­palité des solutions possibles pour le projet inter­gé­né­ra­tionnel dans le cadre d’une étude sur le logement abordable et public.
• Des pistes d’action : Compte tenu de la complexité d’un projet de réamé­na­gement du centre-ville, de nombreuses questions sont inévi­ta­blement posées. Notre vaste expérience dans l’accom­pa­gnement de projets similaires nous permet d’indiquer diffé­rentes pistes d’action et de créer une base solide pour la prise de décision. Il s’agit notamment de sujets tels que les appels d’offres et la commu­ni­cation avec les inves­tis­seurs, les questions relatives à la réali­sation et à l’entretien des parties communes et des parkings souter­rains, ainsi que de nombreuses autres questions straté­giques.
• Support lié au processus : Ici, il s’agissait de déter­miner les étapes et d’enre­gistrer les décisions à prendre – et à quel moment – afin que les délais puissent être respectés.
• Évaluation des transac­tions : Comme tout le périmètre destiné à la plani­fi­cation n’appar­tient pas à la commune, il a été néces­saire d’évaluer diffé­rents biens en vue d’éven­tuelles transac­tions.

Le projet inter­gé­né­ra­tionnel de Buchrain a débuté en 2019 et a bien progressé depuis. Selon le scénario le plus favorable, la mise en œuvre struc­tu­relle commencera en 2024. Ensuite, le nouveau centre du village sera développé par étapes. Wüest Partner est heureux de continuer à faire partie de ce projet passionnant.

Plus d’infor­ma­tions sur le projet inter­gé­né­ra­tionnel de Buchrain

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